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Parcours manager : optimiser la performance

Le positionnement managérial

 

  • Entre loi et lien, quels sont les enjeux du poste de manager.
    • La loi et le lien, l’équilibre entre le savoir-faire et le savoir être, indispensable à l’atteinte des objectifs.

 

  • Les 5 piliers d’évolution indispensables à l’efficacité collective
    • Mon et notre identité (individuelle et d’équipe)
    • Quelle est mon et notre orientation
    • Comment j’organise
    • Avec qui et comment je communique sur la mission qui est la mienne et la nôtre

 

  • La dynamique du changement
    • Les 4 étapes, prendre conscience de la différence de positionnement entre le manager et son équipe.

 

  • Le management situationnel
    • Mettre en cohérence 4 styles de management avec 4 niveaux d’autonomie.
    • Connaître son style préférentiel, et savoir l’adapter à la situation rencontrée.

 

  • Les messages contraignants du manager.
    • Quelle est ma personnalité, mes forces et mes freins.

 

  • Favoriser un positionnement gagnant/gagnant.

 

La communication managériale

 

  • Savoir s’affirmer en développant son assertivité
    • Désamorcer les conflits
    • Marques de reconnaissance et feed-back
    • DESC outil de communication
      • Savoir adresser une critique justifiée.

 

 

Optimiser les réunions d’équipe

  • Le co-développement pour trouver les solutions.
    • Développer l’intelligence collective

 

 

Débriefing par mail ou téléphone à un mois

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Durée : 3 jours (21 heures)
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