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Qualité de Vie, Bonheur au Travail et Performance durable

Depuis l’accord interprofessionnel de juin 2013 « Vers une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail et de l'égalité professionnelle », les entreprises sont incitées à expérimenter de nouvelles manières de concilier performance et mise en œuvre d’organisations du travail favorisant les conditions de travail et de vie des salariés. La Qualité de Vie au Travail (QVT) est donc un enjeu majeur pour les organisations qui souhaitent développer leur attractivité et stimuler l’engagement de leurs collaborateurs.

 

1 – Qualité de vie et  bonheur au travail : les nouveaux paradigmes

  • Etat des lieux des connaissances sur le bonheur au travail.
  • Les enjeux de la démarche Qualité de Vie et bonheur au Travail.
  • Les nouvelles générations de professionnels et leurs attentes vis-à-vis de l’entreprise.

2 – Adopter une nouvelle posture managériale

  • Vision et valeurs, facteurs d’engagement et de bien-être des collaborateurs.
  • Bienveillance et confiance, les deux facteurs clés d’une posture positive, centrée sur les forces et les potentiels.

3 – Pour une mise en œuvre au quotidien

  • Recueil et analyse des bonnes pratiques.
  • Elaboration de son plan d’actions.

4 – Retour d'expérience

  • Analyse des progrès.
Objectifs
Méthode
Public
Prérequis
L'expert
  • Incarner une posture managériale facilitatrice et  bienveillante.
  • Mettre en œuvre des pratiques et des outils qui favorisent l’engagement, la coopération, la créativité et la performance des collaborateurs.
  • Engager les équipes dans la réalisation d’une vision partagée.
  • Proposer de nouvelles pratiques de travail pour les managers et leurs équipes.

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