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Elaborer sa stratégie de développement d'entreprise personnalisée

Avec une animation originale par 2 formateurs complémentaires, la formation favorise l'échange de pratiques et la mise en situation. La théorie est amenée ou étayée par des mises en situation et analyses de cas pratiques.

Chaque participant travaillera sur sa propre stratégie grâce aux apports méthodologiques et aux nombreux exercices de connaissance de soi réalisés pendant la formation et en inter-session mais aussi grâce aux échanges de type co-développement instaurés entre participants.

Programmation d'avril à septembre 2017.  Dates choisies en fonction des plannings des participants.

 

Présentation des 5 piliers d’évolution de la démarche de progrès        

Pilier 1 : l’identité « Qui je suis ? »

  • Définir Vision, valeurs, identité
    • Méthodes
      • Réflexion individuelle et échange par petit groupe.
    • Travail de connaissance de soi sur le pilier Identité
      • Mon SWOT
      • Mon SWOT de dirigeant
      • Le SWOT de l’entreprise
    • Le plan d’actions
    • Le travail inter-session
    • Le retour sur pratique et les échanges

Pilier 2 : L’ORIENTATION – «Quelle direction prendre ou suivre ?

  • Définir son orientation personnelle et son projet d’entreprise
    • Méthodes pour définir des axes et des objectifs
      • L’objectif SMART en HD
      • Plan de développement
      • Choisir un chemin
    • Travail de connaissance de soi sur le pilier Orientation-Projection
      • Mon SWOT
      • Mon SWOT de dirigeant
      • Le SWOT de l’entreprise
    • Le plan d’actions
    • Le travail inter-session
    • Le retour sur pratique et les échanges

Pilier 3 : L’ORGANISATION – «Savoir comment je fais… »

  • Définir sa stratégie
  • Méthodes
    • De quels moyens je dispose
    • Mon chemin : mes indicateurs, la mise en mouvement, mes zones d’influence, ….
    • Mes outils
  • Connaissance de soi sur le pilier organisation- stratégie
    • Mon SWOT
    • Mon SWOT de dirigeant
    • Le SWOT de l’entreprise
  • Le plan d’actions
  • Le travail inter-session
  • Le retour sur pratique et les échanges

Pilier 4 : la communication – la relation : « avec qui créer des alliances ? »

  • Définir sa stratégie de communication
    • Méthodes
      • qui peut m’aider qui sera un frein.
      • Savoir comment communiquer sur mon objectif
      • Communication commerciale : panorama d’actions
    • Travail de connaissance de soi sur le pilier communication
      • Mon SWOT
      • Mon SWOT de dirigeant
      • Le SWOT de l’entreprise
    • Le plan d’actions
    • Le travail inter-session
    • Le retour sur pratique et les échanges

Pilier 5 : « Comment progresser ? » - Assurer l’avenir…

  • Définir sa stratégie d’évaluation
    • Quels indicateurs de réussite
      • Construire et suivre ses tableaux de bord
      • Perspectives d’avenir
    • Travail de connaissance de soi sur le pilier progression
      • Mon SWOT
      • Mon SWOT de dirigeant
      • Le SWOT de l’entreprise
    • Le plan d’actions
    • Le travail inter-session
    • Le retour sur pratique et les échanges

Bilan du parcours

  • Mon ressenti sur le vécu, l’analyse du chemin parcouru
  • Mesure du chemin à parcourir, impulsion de la prochaine étape

Rdv individuel

  • « Connaissance de soi » : agir sur mon SWOT personnel
  • « Stratégie commerciale » : agir le SWOT de l’entreprise
Objectifs
Méthode
Public
Prérequis
L'expert
  • Définir les forces et les faiblesses, les opportunités et les freins de l’entreprise et de son dirigeant en termes de développement.
  • Définir des axes de développements stratégiques et en faire des objectifs SMART
  • Définir le plan d’actions à suivre pour atteindre les objectifs.

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Formation dès 332 € / jour
Durée : 4 jours (19 heures)
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