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Devenir manager de ses anciens collègues

Une formation à mettre en place pour accompagner un collaborateur dans une nouvelle prise de responsabilité en amont ou dès le début de la prise de poste. Possibilité d'adapter cette formatin dans le cadre d'une situation difficile apparue après la prise de poste.

 

Clarifiation des notions autorité, pouvoir et légitimité

  • Identifications des 5 principaux pouvoirs sur lesquels s'appuient le manager
  • Les qualités et les actes du manager de proximité
  • Votre légitimité

 

Redéfinir les règles et le périmètre d'actions de chacun

  • 8 erreurs à éviter
  • Cadrer et présenter la nouvelle responsabilité
    • Le recadrage
  • La conduite de réunion
    • facteurs de réussite
    • points de vigilance
  • La conduite d'entretien

Utiliser les situations de communication informelle

  • Gérer les émotions contradictoires

Votre plan d'actions personnalisé

 

Objectifs
Méthode
Public
Prérequis
L'expert
  • Définir les fondements de la légitimité managériale.
  • Utiliser quelques situations de communication pour fixer les nouvelles règles du jeu.
  • Définir un plan d'actions pour partir sur des bases explicites pour tous.

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Formation dès 200 € / jour
Durée : 2 jours (14 heures)
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Durée : 2 jours (14 heures)

Session en INTER de 2 jours à 600€/personne

(ouverture dès 4 inscriptions)

soit 300€/jour/personne.

Session en INTRA de 2 jours à 2400€ pour 6 personnes

soit 200€/jour/personne.

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