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Animer en encadrer une équipe

Avec de nombreux cas pratiques et des exercices pour se mettre en situation, découvrez ou redécouvrez comment se situer dans sa fonction et évaluer son style de management, mettre en oeuvre des outils et des méthodes pour animer l'équipe, adapter son style de management aux situations, définir des objectifs et un suivi pour les collaborateurs, ...

 

La posture d'encadrement

  • Définition du Management
  • Clarifiation des notions de pouvoir, autorité, légitimité
  • Les 5 principaux pouvoirs du manager
  • Les qualités et les actes du manager de proximité

 

Styles de management et management situationnel

  • Quel manager êtes vous ? Votre style préférentiel
  • Quel management pour quelle situation ?
  • Comment adapter son style de management à la situation ?

 

Communication

  • Ecouter pour mieux se faire comprendre
  • Travailler l'écoute

 

Réguler l'équipe

  • Définition du conflit
  • Comment gérez vous les conflits ?
  • Le recadrage

 

Motiver l'équipe

  • Définition de la motivation
  • Les différents facteurs motivationnels
  • Comment favoriser la motivation ?

 

 

 

Objectifs
Méthode
Public
Prérequis
L'expert
  • Se situer dans sa fonction d'encadrement
  • Mettre en oeuvre des outils et des méthodes pour animer son équipe
  • Evaluer son style de management
  • Négocier des objectifs de travail avec ses collaborateurs
  • Mettre en œuvre le style de management adapté aux différentes situations.

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Formation dès 200 € / jour
Durée : 2 jours (14 heures)
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Session en INTER de 2 jours à 600€/personne

(ouverture dès 4 inscriptions)

soit 300€/jour/personne.

Session en INTRA de 2 jours à 2400€ pour 6 personnes

soit 200€/jour/personne.

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