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Savoir déléguer et responsabliliser ses collaborateurs

De nombreux exercices pratiques et des outils concrets à vous approprier pour repartir prêt à déléguer avec des objectifs réalistes et réalisables pour les collaborateurs et un système constructif dans la durée.

 

Cinq conseils pour apprendre à déléguer

  • Déterminer ce qui peut être délégué
  • Bien connaitre ses collaborateurs
  • Fixer les règles dès le début
  • Accompagner le collaborateur
  • Dresser un bilan de la délégation

 

Qu'est ce que la délégation ?

  • Les pouvoirs que l'on peut déléguer
  • Evaluation avant délégation
  • A qui déléguer ?
  • Pourquoi déléguer ?
  • Que peut-on déléguer ? Que doit-on conserver ?

 

Suivre la délégation

  • Les principes de la délégation
  • La préparation de la délégation
  • Les freins à la délégation
    • côté manager
    • côté collaborateur

 

 

 

Objectifs
Méthode
Public
Prérequis
L'expert
  • Etre capable de négocier les objectifs des collaborateurs et cadres intermédiaires lors de la mise en place d'un système de délégation.

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Formation dès 200 € / jour
Durée : 2 jours (14 heures)
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Session en INTER de 2 jours à 600€/personne

(ouverture dès 4 inscriptions)

soit 300€/jour/personne.

Session en INTRA de 2 jours à 2400€ pour 6 personnes

soit 200€/jour/personne.

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